近日，中國保監會主席吳定富在部分保險公司調研時指出，在國際金融危機蔓延的形勢下，保險公司要全面落實科學發展觀，堅持改革創新，努力建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現代金融企業，切實增強市場競爭能力和適應形勢變化的能力。

    吳定富先后到泰康人壽、華泰產險、合眾人壽、安邦產險等保險公司進行調研，了解公司經營管理和業務發展情況。吳定富指出，近年來，保險公司堅持深化改革，逐步完善公司治理，切實轉換經營機制，在建立現代企業制度方面邁出新的步伐，增強了抵御國際金融危機沖擊的能力。泰康人壽、華泰產險、合眾人壽、安邦產險等股份制保險公司堅持各自發展特色，積極探索管理創新，在業務發展、經營效益、內控建設、內含價值等方面取得了積極成效。

    吳定富強調，建立和完善現代保險企業制度，是保險業貫徹落實科學發展觀和提高競爭能力的必然要求，是深化保險公司改革的方向，也是當前應對國際金融危機影響的有效途徑。面對國際金融危機和宏觀經濟形勢變化對保險業的影響，保險公司關鍵是提高自身素質，努力變被動應對為主動適應。要堅持建立現代保險企業制度的方向不動搖，按照“五個努力做到”的要求，不斷增強保險企業的綜合實力、國際競爭力和抗風險能力。

    第一，重視償付能力管理，努力做到資本充足。保險公司資本充足、償付能力水平達標，是防范保險風險、維護保險市場穩定、保護被保險人利益的重要保證。保險公司要建立健全資本管理和約束機制，在制定發展戰略、經營規劃以及設計產品、資金運用時，充分考慮對償付能力的影響。要根據經濟金融形勢的發展變化，深入分析可能對公司業務發展、財務狀況，以及資產負債情況帶來的影響，高度關注公司償付能力可能出現的變動。要開展動態償付能力測試，對未來不同情形下的償付能力趨勢進行預測和評估。償付能力不足的保險公司，要通過增資擴股、優化業務結構、加強分保等途徑，盡快提高償付能力水平。

    第二，切實加強企業管理，努力做到內控嚴密。要把明確目標作為加強管理的前提，結合各公司實際和不同階段、不同時期在管理方面存在的突出問題，提出階段性的目標和主要任務。要把制度作為加強管理的基礎，大力加強內部管理制度建設，及時總結管理創新的探索，把實踐證明行之有效的成熟做法進行梳理歸納上升為制度，形成共同遵守的行為規范，不斷增強制度的操作性和執行力。要把人的管理作為加強管理的關鍵，不斷完善企業內部的激勵約束機制和考核評價機制，使企業每一位員工把權利和義務、責任和收益有機結合起來，不斷提高企業管理的科學性和有效性。

    第三，堅持防范風險不放松，努力做到運營安全。面對當前復雜多變的經濟金融形勢，保險公司必須堅持把防范風險作為生命線，確保公司健康穩定安全運營。要牢固樹立審慎經營的理念，穩步推進結構調整，切實轉變粗放的發展方式，在速度與結構、質量、效益相統一的過程中，實現企業和行業的可持續發展。要制定和完善風險預警制度，及時排查風險隱患，建立針對重點區域、重點業務領域的跟蹤報告制度，定期對保險業務、投資業務、公司財務以及公司內部管理進行風險排查，發現問題及時處理。

    第四，積極推進產品服務創新，努力做到服務優良。當前，要重點圍繞中央出臺的擴大內需、促進經濟增長的十項措施，以及當前金融促進經濟發展的若干意見要求，充分發揮保險的功能作用，為保持經濟平穩較快增長服務。要加快發展“三農”保險，繼續擴大農業保險覆蓋面，積極發展農村小額保險，服務社會主義新農村建設。要大力發展責任保險，改進交強險服務，推動校方責任、環境保護責任、科技保險、建工險和工程保險發展，促進經濟社會穩定運行。要大力發展商業養老、健康保險，積極參與社會保障體系建設。結合醫療體制改革，規范開展健康保障委托管理服務，開發適應不同需要的健康保險產品，簡化理賠手續，滿足社會多樣化的健康需求。要發揮保險的資金融通功能，在滿足資產負債配置需要的前提下，提高保險資金運用水平，支持國民經濟建設。

    第五，不斷增強盈利能力，努力做到效益良好。作為商業保險公司，如果效益不好，甚至虧損，不僅會造成經營風險，影響市場穩定運行，而且最終會損害被保險人利益。保險公司要在重視提高投資收益的同時，更加注重通過優化業務結構、提高發展質量，切實提高承保業務的盈利水平。要更加注重向科學管理和規范經營要效益，通過精細化的經營管理降低費用和成本。要處理好經濟效益和社會效益的關系，在積極履行企業社會責任和維護被保險人合法權益的同時，不斷拓寬服務領域，實現經濟效益和社會效益的相互促進、共同提高。