新華社發

2015年1-10月全國國企運行情況（注：此圖為示意圖，非實際比例。）

2014年部分行業規模以上工業企業研發經費情況（注：此圖為示意圖，非實際比例。）

和市場上雨后春筍般萌發的眾多創業企業相比，體量巨大的中央企業儼然是市場中的龐然大物，很難讓人將它們與理念超前、體制靈活的“雙創”活動結合起來。國企也需要創業嗎？央企的創新和小微企業有何不同？該如何突破傳統體制機制上的障礙？帶著這些問題，記者走進了大唐電信、華僑城、南方電網公司三家央企，聽它們講述“大象”如何跳出創業、創新的“舞步”。

1.央企創投，如何揚長避短

最能見證楊勇當下工作狀態的，是他有意無意積攢下的460多張咖啡廳消費小票。身為大唐電信科技股份有限公司副總裁，在過去近一年的時間里，楊勇幾乎每天都在咖啡廳里與各種各樣的投資人見面，一遍又一遍地向對方介紹公司的各種創業項目、進展情況、融資訴求等。

一年下來，楊勇還是喝著跟從前一樣的咖啡，而大唐電信旗下的移動互聯孵化平臺卻已經成為創業圈里響當當的創業先鋒了。

在創投的路上，央企并非沒有優勢。“中央企業一般都是相關領域的核心骨干企業，具備完整的產業鏈。如大唐電信作為具有自主知識產權的國家級高新技術企業，在集成電路設計、信息安全與服務、軟件與應用等方面具有無可比擬的技術優勢，在培育發展‘互聯網+’創業孵化方面具有先天優勢，可以為創客提供高效安全的整體解決方案。”楊勇告訴記者，不僅如此，國企的投融資優勢也相當明顯，“由央企保薦的創新孵化項目，可信度和安全度高，成長快，易受投資人青睞”。

但是，央企創投的劣勢也顯而易見。創業不僅需要創意、創客、創投，更重要的是一系列商業模式的創新。多數企業在創業之初為了拓展市場都要“燒錢”，以及給予創業者相應的股權激勵政策。相比之下，很多央企作為運作規范的上市公司，既不能“燒錢”，更沒有相應的激勵機制。

究竟該如何揚長避短、激活這些“大象”的創業動力呢？

“與一般的互聯網企業聚焦流量和入口不同，大唐電信的定位是資源型互聯網，重點要解決政府服務民生短缺的地方。”楊勇認為，未來政府提供公共服務不僅要擴大公共產品和服務供給，還要創新供給模式，與有技術優勢的大型央企展開合作將成為必然。“具體做法就是通過設立移動互聯網創業孵化平臺，圍繞資源型和政府公共行業，引入市場化基因，孵化涉及教育、醫療、民政、體育等民生領域的項目，這樣央企既能滿足政府公共服務的互聯網需求，同時也具備獨立的商業模式。”楊勇解析道。

在大唐電信云服務平臺工作大廳，記者看到，碩大的電子屏上清晰地排列出數十個創業孵化項目，以及各自的進展情況。“任何一個創意只要通過領導層審核，就會獲得由大唐電信提供的180萬元原始資金，用于項目的研發運營，期限是一年。如果一年之后沒有成功融資，就全部推倒重來；而一旦孵化成功，創業團隊就會離開孵化平臺，全部推向市場，轉成獨立公司進行運營，任其在市場中發展壯大。”楊勇介紹。由于時間緊、任務重，每個創業團隊都非常珍惜這筆資金和機會，全力以赴進行產品創新。

去超市購物最讓人頭疼的莫過于結賬排隊，如何解決呢？帶著這個疑惑，原本在大唐電信做普通員工的劉倩毅然離開原來的崗位，開始了創業之路。180萬元原始資金如今已出碩果。“我們開發的‘及至’智慧超市項目利用自主研發的自助收銀機，幫助顧客輕松完成自助結賬，從而為超市開辟出一條綠色通道。”劉倩興奮地告訴記者，這款產品目前已經進入量產階段，即將在北京的一些超市亮相。

國內首個服務婦幼健康的“媽咪100分”O2O平臺、打造個性化智能教學體系的“摩卡課堂”、一站式互聯網保險服務體驗平臺“安途”、全球最低輻射的手機“葫蘆手機”、專門回收舊電子產品的“回收家”……如今大唐電信的創業平臺中已經孵出多個“金鳳凰”。

“一個大家心目中傳統的電信企業，也許會成為上百家創新企業的投資人，誰又能說這不是國有企業的一次成功轉型呢。”楊勇對未來充滿了期待。

2.協同創新，怎樣提質增效

眾所周知，自主創新是一個長期過程，投入大、風險高，央企雖然實力雄厚，但國有資本保值增值的經營目標使得央企經營者們必須考慮創新的效率問題。南方電網利用珠三角地區高科技企業集聚的優勢，展開了協同創新與自主創新共同推進的實踐探索。

在廣東電網佛山供電局，一個類似安全帽的智能頭盔吸引了大家的關注。記者親身試驗，帶上頭盔可以通過頭盔上的屏幕和耳麥清晰得到操作指示，并能通過語音與后方大屏幕實時互動。此外，還能通過語音拍照將眼前圖像傳回后方，以便后方及時會診并協調解決。

說到智能頭盔設備項目，不得不提佛山供電局計量中心的副主任林峻。作為電網老職工，林峻深知一線工人在野外進行檢修、搶修、巡視等作業時，信息輸入和輸出極為不便。他突發奇想，如果能有一個智能頭盔，該有多好！有了它，就可以大大提高效率，提升供電可靠性。

為了把想法變成現實，林峻找來了佛山市威格特電氣設備有限公司總經理夏偉濤。利用夏偉濤的技術優勢和林峻對頭盔設計、應用的明確需求，他們深入合作，在安全帽中植入光學虛擬成像系統、語音系統、人機交互系統等，智能頭盔很快研發出來。據悉，相關行業公司正在積極聯系購買產品，未來這款智能頭盔將迎來廣闊的市場前景。

“央企創新有兩種模式，一種是內部創新，另一種是協同創新，佛山供電局的可穿戴設備就是協同創新的代表。他們很好地將需求與技術結合起來，實現了打通‘科技最后一公里’的問題，而央企往往實力雄厚，通過這種模式能大大促進科技成果的轉化利用，實現央企創投提質增效，激發全社會的創新創業活力。”吉林大學國有企業研究中心主任王文成說。

在央企與社會協同創新的過程中，央企自身也形成了更加濃郁的創新氣氛。在廣東中山500千伏桂山變電站，一個“大眼萌”的機器人代替人工進行作業，這是桂山站站長張新明帶領的“創客”團隊研發的成果。此外，固定翼無人機、靜止同步補償器、智能計量電表等創新成果，都展現了南方電網良好的“創客文化”。

據介紹，目前廣東的“電網創客”積極開展前沿技術和主營業務關鍵技術研究，成立了65個技能專家工作室、職工創新工作室等，他們將無人機技術、三維可視化技術、智能導航技術等廣泛運用在智能電網、綠色環保、節能經濟等方面，因地制宜地結合“互聯網+”，掀起了企業內科技創新的新浪潮。

3.瞄準供給，能否帶來動力

以旅游服務業起家的深圳華僑城集團，創新的意識和氛圍絲毫不亞于一些科技型央企。“文化旅游市場‘喜新厭舊’，對于游客來說，如果旅游項目陳舊僵化，那么就很難形成持續穩定的良好口碑。文化旅游業這種行業特征倒逼華僑城將創新融入到發展基因中，只有創新才能生存。”深圳華僑城文化旅游科技股份有限公司總經理李堅說。

對李堅來說，華僑城集團對于創新的重視，連接起了他個人和華僑城的緣分。曾在美國打拼多年的李堅，在影視科技等方面積累了相當的技術和人脈資源。回國之后，他與幾位合伙人在深圳創立了一家科技公司。2012年，華僑城集團為了加強在智慧旅游方面的科技支撐，以控股的形式將李堅及其團隊招入麾下，成立了新的華僑城文化旅游科技股份有限公司。如今，這里已成為華僑城集團的“創新夢工廠”。

“科技+旅游+文化”的跨界創新模式，為華僑城帶來勃勃生機。“公司將機器人模擬仿真、三維照相建模、虛擬現實等前沿科技與集團文化旅游等主營業務融合對接，開發出了360度全景天地劇場、影視跳樓機、平立式飛行影院、環境4D劇場等國內頂尖的智慧旅游拳頭產品，這些成果被譽為‘行走的眼睛’，不僅用科技給旅游注入了全新的文化體驗，更讓游客充分享受智慧旅游的便捷和歡樂。”李堅說。

特別是在華僑城集團2012年開始啟動的“智慧華僑城”項目中，“科技+旅游+文化”的跨界創新成果隨處可見，涵蓋了智慧景區、智慧酒店、智慧城區和智慧社區四大部分，覆蓋華僑城旗下主營業務。目前，華僑城景區已實現WiFi覆蓋、電子化入園、智能導航等，游客到華僑城景區游玩，只需攜帶手機即可完成吃喝游購全程自助式在線操作。

專家表示，華僑城的創新模式始終遵循了市場邏輯，瞄準文旅市場的需求升級，加強供給側改革創新，這是其經營業績和發展態勢行業領先的重要原因。創新為華僑城帶來了源源不斷的客流，這轉化為引領華僑城發展的強勁動力。

“成立30年來，華僑城累計接待游客已突破3億人次，旗下擁有世界之窗、歡樂谷、錦繡中華等優秀主題公園品牌。如今，華僑城年接待游客量約3000萬人次，位居世界旅游景區四強。未來十年，華僑城將努力沖擊全球旅游景區第二的地位。”華僑城集團副總裁姚軍說。（記者 溫源、鐘超）