航天科工：讓青年在“雙創”中加速成長
航天科工：讓青年在“雙創”中加速成長
——專訪中國航天科工副總經理方向明
“‘雙創’不僅是小微企業的事，大企業也可以搞‘雙創’。”在2016全國“大眾創業、萬眾創新”活動周上，李克強總理為中國航天科工集團公司的（以下簡稱“航天科工”）“雙創”點贊。
總理的一番話使人們對航天科工這個老牌軍工企業有了新的認識。這個曾在人們印象中充滿神秘感的企業，如今褪去“高冷”面紗，以開放的姿態走到公眾面前，成為“雙創”新時代大潮中的弄潮兒。
航天科工為何要借助“雙創”平臺實現轉型升級？航天云網能否引領新工業革命方向？在“雙創”中如何為年輕人釋放創新潛能？圍繞這些熱點話題，日前，中國青年報·中青在線記者對航天科工黨組副書記、副總經理方向明進行了專訪。
“雙創”：在科技與產業蠻荒地帶長出創新之花
航天科工是中央直接管理的國有特大型高科技企業，伴隨著中國航天事業的發展，企業已走過60年風雨歷程。航天科工是中國規模最大、產品種類最多的導彈武器裝備研制生產單位，開創了我國國防武器裝備建設史上諸多第一，書寫了中國航天的輝煌。
隨著新一輪國企改革大幕拉開，軍工企業面臨著全產業鏈升級變革的挑戰。方向明說，在新的變革面前，航天科工未來如何發展，成為一道現實考題。
董事長、黨組書記高紅衛是一位學者型領軍者，他認為：“產業升級對于中國的制造企業而言，不亞于一次新長征。作為一個計劃經濟時期成立的企業，如果沒有創新創業驅動，這個企業就會慢慢老去。為了企業的新生，必須要創新創業。”
由此，“雙創”成為航天科工撬動轉型升級的一個“支點”。正如高紅衛所言，“雙創”最有可能在科技與產業的“蠻荒地帶”開出新科技、新技術、新產品廣義生產方式的創新之花。
方向明說，航天科工看好“雙創”、擁抱“雙創”，航天科工黨組班子形成共識，期望借助“雙創”活動，激活內部科技與產業創新活力，連接整個社會乃至全球科技與產業創新資源，這也為航天科工打開了面向市場化、開放化、國際化的大門。
航天云網打造工業互聯網“雙創”新高地
以“雙創”為契機，航天科工迎來了互聯網時代的二次創業。航天科工將這看作一次重大歷史機遇，絕不能錯失。
方向明說，經濟發展方式的轉變正以前所未有的廣度和深度向前推進。新一輪工業革命大潮中，各國紛紛把發展先進制造業上升為國家戰略，德國推出“工業4.0”，美國提出“再工業化”，都在努力爭奪全球制造業的領先地位，中國勢必要找到一條適合自身提升制造業水平的道路。
“否則將被眾多跨國公司‘納入’其工業互聯網產業鏈條中去，或（只能）按照傳統產業發展模式苦撐。”
正是基于對互聯網時代工業革命發展的洞察，航天科工瞄準“互聯網＋智能制造”領域，傾力打造的國內第一個、世界第一批工業互聯網——航天云網——破繭而出。
方向明說，航天云網就是將“工業制造搬到互聯網上來”，依托航天科工雄厚的科研創新和生產制造資源，整合廣泛的社會資源，構建以工業互聯網平臺服務為基礎、以生產性服務為橋梁、以智能制造服務為核心、以大數據服務為支撐的“互聯網＋智能制造”產品服務體系，從而帶動社會萬千創業者實現創新創業夢想。
據方向明介紹，航天云網平臺自2015年6月15日正式上線運行以來，已匯集25萬戶注冊企業，依托云平臺建立了能力與資源共享池，廣泛發布專家信息、專利信息和試驗資源信息，累計1.3萬臺（套）設備儀器、數萬項專利和專家資源已經上線，創客們可以在平臺上進行形式多樣、腦洞大開的創新創業活動。
在“雙創”中加快培養創新型青年領軍人才
60后的方向明從企業基層走上集團領導崗位，在年輕人眼里，儒雅平和的方向明是“青年之友”，他愿意和年輕人打成一片，總要找機會“和年輕人聊聊，聽聽大家的心里話”。
一位年輕女技術人員的話，讓方向明記憶猶新：“雙創”可以讓我既不離開航天，又可忠于自己喜歡做的事情，從而實現自我價值。他說，要通過“雙創”發現、培養、歷練出一批青年創新型領軍人才，從而掌握一批“導致技術換代的原創技術或導致行業重構的顛覆性技術”。
當前，航天云網成為航天青年開展“雙創”活動的主平臺，先后涌現出2000余個青年“雙創”團隊和100多項青年“雙創”成果。青年已經成為航天科工“雙創”名副其實的主力軍和先鋒隊。
方向明認為，央企這樣的大企業搞“雙創”不缺平臺、不缺資金，最缺的是具有激勵作用的靈活機制。“要通過雙創出成果、出效益、出人才。”
方向明認為，如果說自主創新是頂天立地，那么“雙創”則是鋪天蓋地。為給年輕人營造“鋪天蓋地”的“雙創”環境和條件，航天科工推動“在崗創新、在職創業”的新機制，配套出臺“三期三池一企業”、青年雙創孵化訓練營、創客靈活工作作息時間、創投基金管理、創客成長綠色通道等多項工作制度。
讓方向明欣慰的是，目前航天科工的創新苗子正茁壯成長。“一個年輕人，吃飯時從勺子凸面受到啟發，鉆心研究360度攝像頭、不斷升級，因為熱愛，他樂此不疲。”
在方向明看來，通過“雙創”平臺培養全面、全能型人才更是一大收獲。他笑言：“航天青年是高技術領域的頂尖人才，‘理工男’扎堆兒，有的人在管理思維、溝通能力上有所欠缺，而通過一個個‘雙創’團隊，這些項目帶頭人不僅要有技術、有創新的思想，同時在實戰中鍛煉他們的組織能力、資金管理能力以及資源調動能力，更培養洞察力和責任感，這樣才能讓青年在‘雙創’中加速成長，推動一批年輕領軍者快速走上重要的技術和領導崗位，挑起大梁，他們是中國航天事業未來的希望所在。”（記者 崔麗 謝宛霏）
