廣東供銷社現代經營服務體系初步建成

社有企業作為供銷社經營服務體系的重要支撐，是供銷社自身經濟實力和為農服務能力的重要體現。如何充分發揮龍頭企業的牽引帶動作用，形成供銷社整體優勢，充分發揮規模效益，這是廣東供銷社系統在綜合改革中積極探索、重點突破的方向。

省供銷社黨組書記、理事會主任李朝明表示，針對我省供銷社企業散弱小、經營網點零星分散、經營業態傳統落后等問題，我省供銷社綜合改革緊緊圍繞做強做優做大龍頭企業、推動產權業務對接、推進經營網絡升級等3項重點任務，以產權制度改革為核心推動社有企業體制機制創新，加快經營模式、流通方式、管理機制、品牌建設等關鍵領域全方位轉型升級，加快跨層級縱向整合和跨區域橫向聯合發展。

目前，我省供銷社系統已初步建立起高效對接、服務城鄉的現代經營服務體系。

做強做優做大龍頭企業

試點單位重點企業均實現產權多元化

通過供銷社綜合改革充分激發社有企業活力，發揮其龍頭引領作用至關重要。在改革中，省供銷社制定了深化社有企業改革指導意見和深化直屬企業改革實施方案，推進以產權制度為核心的體制機制改革。

在省供銷社的統一安排部署下，各直屬企業制定路線圖和時間表，實施以產權制度為核心的體制機制改革，按照供銷社、社會股東和企業員工4：3：3的股權結構，加強與社會資本對接，啟動實施事業合伙人計劃和事業創始人計劃，推行經營層、骨干員工持股，大力發展混合所有制經濟，增強企業內生動力和發展活力，在農資農技、糧油連鎖、冷鏈物流、再生資源、涉農小貸等行業培育出了一批具有較強實力和輻射帶動力的龍頭企業。

天禾農資公司等4家企業入選2015年廣東省企業500強，天潤糧油集團等4家企業被評為廣東省重點農業龍頭企業，順德樂從供銷社順客隆公司于2015年9月在香港聯合交易所主板上市。

至今年11月底，20個試點單位的重點企業全部初步實現了產權多元化。

推動產權業務對接

直屬企業與試點單位全部業務對接

在改革中，省供銷社制定出臺了農資、糧油、日用品、再生資源、冷鏈物流、小額貸款等省級平臺與試點單位對接的具體方案，推進本級企業采取產權聯結、業務對接、管理輸出等方式，對接重組市縣供銷社經營業務和網點，打造上下貫通、有效對接的現代經營服務體系。

天潤糧油集團發揮龍頭引領作用，目前已在廣東和海南建設配送中心33個、糧油連鎖超市400多家，對接終端門店3800多個，加快構建糧油連鎖經營體系。

肇慶市供銷社與高要、鼎湖等試點縣社合作，開展基地直供和冷鏈配送，構建基于電子商務的農副產品配送服務平臺，對接農民合作社和商品基地80多個，輻射帶動農戶6000多戶，配送機團單位、住宅小區160多家，今年1—11月實現銷售總額3900多萬元。

至今年11月底，省社直屬企業與20個試點單位全部實現業務對接，其中70%實現產權對接。

推進經營網絡升級

已建成省級專業電子交易平臺4個

我省供銷社綜合改革積極運用現代流通方式，改造升級傳統經營網絡。

天禾農資公司實施網絡終端化戰略，目前在全國建立配送中心63家（其中省內與市縣供銷社合作建立配送中心35家），直接對接基層網點和種植大戶1萬家，形成“深耕廣東、覆蓋華南、面向全國”的農資現代經營服務網絡。在天禾農資公司的帶動下，20個試點單位均有效開展了農技服務業務，初步實現農資流通向農技服務轉型。

在實施“互聯網+”戰略上，省供銷社依托省社直屬企業打造省級電商綜合平臺，建設農資、糧油、日用品、再生資源等專業電商平臺，上接全國“供銷e家”，下聯市縣供銷社，推進社有企業和基層社“上網觸電”，促進日用品和農產品雙向流通。

至今年11月底，全省系統已建設省級專業電子交易平臺4個，并與20個試點單位全部實現業務對接。英德、新興、陽山、高州、大埔等5個縣成為全國供銷社電子商務示范縣。

■改革成果摘選

產權業務對接

至今年11月底，省社直屬企業與20個試點單位全部實現業務對接，其中70%實現產權對接。

升級傳統經營網絡

天禾農資公司已在全國建立配送中心63家（其中省內與市縣供銷社合作建立配送中心35家），直接對接基層網點和種植大戶1萬家。在天禾農資公司的帶動下，20個試點單位都有效開展了農技服務業務，初步實現農資流通向農技服務轉型。

發展電子商務

至今年11月底，全省供銷社系統已建設省級專業電子交易平臺4個，并與20個試點單位全部實現業務對接。

產權多元化

至今年11月底，20個試點單位實現產權多元化企業82家，占正常經營企業數的58.2%，比2013年提高29個百分點。

為農服務綜合平臺

至今年11月底，20個試點單位共啟動建設不同規模的為農服務綜合平臺133個。